2月19日，一机集团董事长、党委书记王永乐参加六分公司职代会。
王永乐指出，要融会贯通把握落实集团公司年度工作会、职代会、党建会和干部大会、数智工程大会等会议精神，充分认识“大企业有大格局、大企业干大事业”工作定位，坚持“三个导向”、强化“三种思维”、倡导“三种作风”，以开放思维看待发展，置身行业看待问题，做到对标分析、寻找差距、精准施策，把经营管理成果切实体现在工作业绩提升、市场竞争力增强和职工福祉增进上。
王永乐强调，要以高度的责任感、紧迫感和使命感，精心谋划、周密部署，坚决打赢“十四五”规划任务收官战，确保全年经营指标和重点任务按时按质按量完成。要结合实际，抓好进一步全面深化改革部署任务的细化分解，将纸上的规划转化为实际行动，将制度上的要求切实执行到位。要狠抓基础管理能力提升，不断创新管理方式，提升管理效能，特别是结合数智工程建设，积极推动职能管理向流程管理转变，向管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化转变，确保每一项工作都精准执行、落实到位。要把安全与质量意识融入企业运营的每一个环节，筑牢企业高质量发展“两大基石”。要聚焦主责主业、科学合理编制“十五五”规划，紧跟形势变化，深入研究政策，摒弃路径依赖，明晰自身定位，发挥平台优势，着力培育核心产品、核心部件、优势产业，打造细分市场的“单项冠军”。要科学决策，合理布局，有效规避投资风险，推动民品产业实现高质量发展。
王永乐要求，深刻学习领会习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，不折不扣把党中央决策部署落实落地见成效。要充分发挥党建优势，积极搭建载体，推动党建工作与中心工作深度融合。要加强各类人才队伍建设，充分发挥技能人才标杆引领作用，激励技能人才不断追求卓越，将个人技能提升与企业发展紧密结合，形成“比学赶超”的良好氛围，为企业发展提供坚实的智力支撑。